《犬父(父女,现言,高辣黄暴,人兽)小说免费阅读_犬父...》剧情简介：2.酗酒人群：尤其爱喝啤酒、白酒（酒精抑制尿酸渗透）院外的慕容复与李秋水对视一眼随即二人长身而起徐徐飘落院中与段家一行人呈前后夹击之势犬父(父女,现言,高辣黄暴,人兽)小说免费阅读_犬父...所谓的信用、脸面、荣耀不过是一张画饼上位者套在组织成员脖子上的枷锁罢了看完《年会不可停》地产人都默然了2024-01-12 09:09·明源地产研究院最近影戏《年会不可停》火力太猛了对办公室政治、马屁、甩锅、站队这些职场破事儿的讥笑让打工人们整体破防了啥也不懂的人当向导累死累活的人被优化；内斗纷杂部分利益优先公司利益靠后；裁人大棒之下员工人人自危纷纷表忠心自愿被压榨……难怪网友评价笑剧的内核是悲剧但这部笑剧的内核是我自己优化潮下的打工人有多卑微和无奈地产人举手体现没有人比我们更懂了2022年未脱险的百强房企整体减员幅度就靠近30%50家典范房企吊销的员工数凌驾了23万2023年上半年据搜狐财经统计31家上市房企中22家继续减员共镌汰了2.8万人仅万科一家房企就镌汰了4416人下半年尤其是时近年底新一轮的组织调解、人才盘货又席卷而来了有头部房企将都会更新团队一锅端；也有房企由于效果缺乏预期将高薪挖来的数字营销团队整文体撤；一些进度缺乏预期的合作项目操盘团队被就地驱逐有房企甚至提出了减员50%的目的在债务和销售双重压力下但凡短期内爆发不了价值的团队都有被吊销的危害这也导致不少房企内部员工人人自危地产人的清静感已经降至最低位影戏中啼笑皆非的情节天天都在房企内部上演员工不清静感的伸张正在让许多房企的效率变得越来越低清静第一成为职场潜规则所有人都起劲体现不少地产人跟明源君交流都体现一些以前很是市场化、运营效率很高的房企现在已经完全变样了某头部房企已往企业文化自由开放员工立异意识很是强组织内部相同顺畅、决议高效各项立异都能快速落地一直是猎头挖人的首选目的可是近两年这家房企的内审机制和审核流程也最先变得越来越重大运营效率肉眼可见的降低了这种转变趋势在房企中已经成为一种普遍征象缘故原由就在于清静感缺失造成从上至下的危害厌恶和自保情绪正在房企内部伸张1、事无巨细汇报保命第一效率第二着实房企内的自保气氛是从上至下传导的市场欠好老板焦虑得眼前一黑定下的目的完不可总要有人背锅这两年房企高管去职率高得惊人并且许多高管本就是乘着时代春风上位的专业能力跟不上职位提升一旦去职后再就业率也很低因此从高管层面最先不出错就成了底线以前的充分授权现在都酿成了强管控已往中层干部就能拍板的事现在也必需要层层汇报在龟缩自保的民俗下下层员工为了免责不做背锅侠都选择只管阻止提建媾和做决议事无巨细向上汇报讨教让老板拍板老板也不敢容易做决议反过来让计划再细化于是重复汇报、重复纠结再不可直接整体决议一个小事情动不动拉一个十几人的大会最后做出个四不像的效果也无所谓至少各人都不必担责这样一来所有人就都被卷进来了各人都被一些跟自己没什么关系的会牵涉消耗了大宗的精神企业的执行效率自然大大降低2、从卷效果到卷态度自觉加班越来越普遍虽然说加班强度大一直就是地产行业的常态可是以前的地产人加班是由于行业快周转模式下项目运营节点往往确实需要员工加班才华完成那时间的地产人是真的忙但至少忙得有用果在高绩效、高奖金的激励之下地产人的加班许多时间是痛并快乐着但现在的市场情形下许多项目都处于缓开工的状态地产人不但没有因此闲下来反而加班越来越多由于在各人都忙不出效果的时间往往就要看你的态度了有地产人就体现他的部分向导直接发微信跟团队说天天下班以后若是其他部分的人还没走各人也不要提前走不然比照起来就会显得事情不饱和事情不饱和离优化也就不远了尤其是一些有裁人妄想的房企HR也把考勤当成了裁人的工具一些房企的HR考勤精准计时到秒员工脱离工位下楼走走都要说明缘故原由HR没事儿就要在公司转一转一旦要裁人考勤数据就是主要的参考指标这也导致自愿加班的地产人越来越多一旦公司最先卷态度、卷形式主义就没有上限了你下班晚我比你更晚最终只能各人一起熬3、简朴的问题重大化从上到下都在虚伪忙碌无论是管理层照旧小员工一旦缺乏清静感又没有能力提出新想法真正改变时势时都会倾向于装忙用战术上的勤劳掩饰战略上的懒惰首先是高层太过管理焦虑的高层是许多内讧的源头许多管理层在没步伐破局时往往会在一些无关痛痒的问题上释放管理精神一直细化管理颗粒度来缓解焦虑感有些向导甚至要求员工的事情日报细化到小时当天做的每一件事情都要写清晰从几点到几点以此评估你的事情量是否饱和监视员工不要在事情中摸鱼员工下层为了凸显岗位主要性天天绞尽脑汁写日报走廊里跟同事简朴聊了几句写进周报就是跨部分交圈协调对齐颗粒度在要害营业环节告竣一致意见取得主要希望当各人发明装忙就可以解决上级焦虑认真干活反而辛苦不讨好的时间组织就卷起来了一份计划显着要害内容已经确认却由于一个词用见识照旧识见、图中划线用红色照旧黄色这种问题坚持纠结到破晓尚有老总亲自盯着专员写聚会纪要从晚上6点盯到11点……管理者焦虑控制欲漫溢下面员工千般配合真正做事的人被卷得很心累4、派系斗争林立任人唯亲有能力的人才流失这两年不少房企都在搞组织和人才优化许多部分、中心、区域被合并原来的权力名堂被打乱了行业大洗牌的配景下许多房企也从市场上引入了一些空降高管这些人往往也会带进来一些有裙带关系的知己新旧团队在一起向导都会重用自己随手的人岗位任命、绩效打分、优假名单都不是凭能力而是凭和向导的关系听从性方面的考量要远大于能力有地产人就体现部分合并之后搞优化原部分的人基本没动新并入的人快裁没了在这种内部竞争下许多有能力的人被洗出团队剩下的人都在围着向导转没有自己的想法关于下面的员工来说必需要会卷、会舔向导说的话就是诏书不需要质疑精神和自力思索有营销人在做推广的时间显着以为向导定的问题有语病也不敢去相同和表达最后硬着头皮出街下面的人只会无脑执行项目自然做的一团糟5、为了短期清静政绩至上从上至下越来越短视虽然在部分内部许多高管可以只手遮天任人唯亲但在派系林立的竞争情形里照旧要交出过硬的政绩才华屹立不倒这也导致许多高管为了保住官位也要起劲体现短时间之内必需要出效果变得越来越短视一些没有严酷论证的政绩工程急遽上马做产品研发基础没人去做正经的推演、客研、市场研究把市场上各家头部房企的产品系统拿来抄一抄、揉一揉就推出了自家的新产品系看法包装地高峻上一点PPT做的细腻一点再找大V造势提升一下影响力只要形式到位了产品现实效果和利润都是以后的事以后再说地方团队更是为了告竣业绩目的虚报市场价钱争取降价空间有项目居心把隔邻竞品项目的几套特价房报成周边均价只求速率出业绩宁愿打骨折也是迎合了目今有业绩就清静的一种短视导向在公司利益和部分利益、小我私家利益之间各人都会绝不犹豫选择部分/小我私家利益至于公司的特殊亏损就和自己没有直接关系了可以说从上至下的不清静感已经让公司和员工越来越对立组织内部不可力往一处使爆发了大宗的内讧和无效本钱不可让裁人成为管理手段员工是公司最名贵的资产《年会不可停》中大反派公司副总裁有一句话时代的列车咆哮向前车轮底下总得有人增添摩擦力有些老板信仰社会达尔文主义喜欢美化竞争以为强者和适者才配生涯甚至将裁人看成一把达摩克里斯之剑天天悬在员工的头上以为在恐惧感的推动下员工会爆发更大的动能帮公司走出逆境现实上却导致员工的注重力基础不在于跑赢市场和竞品而在于跑赢身边一起奔驰的同事大宗的精神消耗在内部撕咬、屠杀、演出徒增公司运转的摩擦力以前明源君写过《好房企和差房企的9个实质区别》内里提到:1、好房企人人都敢拍板差房企除了老板谁说都不算；2、好房企任人唯才差房企任人唯亲；3、好房企万众一心差房企内斗严重；4、好房企人少效率高差房企大宗无用功；5、好房企自下而上许多发明立异差房企自上而下强推过时标准；6、好房企对员工严酷又大方差房企对员工看似温柔实则很是残忍着实归根结底就是企业对人的价值观差别企业究竟把员工当成相互成绩的合作伙伴照旧仅仅当成一个耗材决议了留住的人才质量和人才的使用效率最好的管理是要引发出员工的主观能动性和内驱力首先要有合理、透明的绩效机制不可搞整体处分有些房企直接下了强制指令至少要有20%的员工绩效5折、50%的员工绩效8折能拿齐绩效人为的人只有30%甚至有公司直接宣布昔时绩效所有为0这种整体处分现实上只是处分了优异员工只会造成劣币驱逐良币优异人才流失越是市场差越要通过绩效奖励优异员工利益合理分派永远是稳固军心的要害其次要有用约束管理者权力在合理的绩效机制下管理者要做的是去资助员工扫除达效果效的障碍而不是想尽步伐通过操控绩效来体现自己的权威公司也应该有交织评估机制越级申诉机制阻止向导一言堂只有一个公正的气氛才会让员工敢于去拼搏不必担心自己的斗争果实酿成为他人做嫁衣最后不要把裁人作为手段做好留任员工的指导虽然说许多时间裁人不可阻止可是只管不要让裁人酿成通例的管理手段尤其要阻止拿不裁人当激励裁人现实上是破损了员工和企业之间的心里左券对留任的员工自己就会爆发许多负面的影响部分担理者不可有杀鸡儆猴的心态而是应该去只管镌汰员工的焦虑感由于�；�许多时间带来的并不是爆发而是杂乱点击下图相识详情↓
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2025-09-24 12:48:51
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