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瘦头陀还躺在里间见得慕容复二人出来心下松了口吻连忙挣扎着起朝二人走去不知怎的这二人独处他心中便有些颇不是滋味生怕二人在内里做什么见不得人的事是以刚刚二人呆在别间的这段时间他可都一直竖起耳朵的苹果公司的首创人乔布斯：成绩导向的管理者2023-12-20 08:16·带团队带人成绩导向——自我驱动什么是成绩导向成绩导向不等同于效果导向效果导向是由下达的使命来驱动着你去完成把事情做完拿到效果就行而成绩导向是指你有小我私家的理想和理想愿意为目的自动支付自我驱动来实现做成事的成绩感好比苹果公司的首创人乔布斯他就是一个具有强烈成绩导向的管理者乔布斯在创业初期他就有着很是明确的目的希望通过自己的起劲来创造出一种能够改变天下的伟大产品为了实现这个目的他满腔热血地向导团队去实现对每一处细节的要求都字斟句酌他注重产品设计、品质、用户体验……,他坚信只有一直追求立异和突破才华在竞争强烈的市场中脱颖而出正是这种对细节的严酷把控和对目的的极致追求使得苹果公司成为了行业内的佼佼者同样他的成绩导向不但体现在对产品的极致追求上也体现在对员工的激励和向导上他不但注重员工的生长生长还体贴他们的小我私家价值实现通过提供优异的事情情形和激励机制勉励下属一直提升自己来引发员工的起劲性和创造力在乔布斯的向导下苹果公司最终走向绚烂员工也都宁愿为之卖命由于他们坚信只有乔布斯的向导他们才华创造出越发优异的产品从而实现自我价值而那些有成绩导向的管理者通常有以下这3个特点：（1）强烈的使命感俗话说高层要有使命感中层要有责任感下层要有饥饿感你想要成为一家什么样的企业想带出一支怎样的团队能为客户提供哪些价值支持这些都是需要管理者来思索的而想要做好这些的条件就是必需有强烈的使命感（2）强盛的自驱力真正强盛的人都有自驱力看待事情他们也有无需提醒的自觉会一直举行思索明确知道下一步该怎样去做著名企业家稻盛和夫曾说：一小我私家看待事情的态度决议了他的人生走向这句话使我印象很是深刻只有强盛的内驱才华让我们脱颖而出以是对管理者来说自驱力是使命驱动的是一个团队一直走向优异的要害更是一家企业向宿世长的动力源（3）惊人的挑战力好的管理者他不甘于现状而是时刻追求自己和团队体现得更好对乐成具有强烈的渴求在他眼中早已没有足够好的看法只有更好一直去挑战更高地目的一直去要求团队并浏览和激励团队一连向前
2025-09-19 16:56:41
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